浙企需要更多的技术专家带队
说到海康威视，它生产的产品其实跟千家万户都有关系。海康威视董事长陈宗年曾当选本报评选的“2012浙江经济年度人物”。那一年，该企业的市值就已突破500亿元，成为国内电子信息行业市值最大的上市公司。
浙江工业大学浙商创新发展研究院院长程惠芳对这类企业做了分析，“如果浙江在未来5-10年培养一大批像海康威视这样的企业，转型升级就会取得重大突破。”
她认为，首先，企业家很重要。海康威视的董事长和总经理都是懂技术的。在浙江，企业家队伍大量出自农民，对技术欠缺把控能力，懂技术、科班出身的有，但是太少了，远远不够。全球的成功企业，无论是微软的比尔·盖茨，还是苹果的乔布斯、FACEBOOK的扎克伯格，无一不是技术专家。创新型企业必须由这样的企业家带队，懂技术，就会站在前沿。比如，陈宗年给海康威视定的技术目标，就是在全球安保行业维持和保持领先水平。
为什么在经济普遍低迷的情况下，海康威视仍能获得高回报?程惠芳认为是因为企业的附加值高，劳动生产率水平高。有了这两条，它就能跑得快。再有，这家企业的成功和经营团队是分不开的，他们会超前考虑三五年后的中长期规划，公司内部有自己的研究人员，也会聘请“外脑”一起讨论。现在的产品换代更新很快，新产品的研发包括营销、市场网络配置、国际化布点，他们都会审慎研究。
